徐曙光:小地方 挑战大

发布时间:2013年08月04日 00:09
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[摘要]
格林豪泰酒店管理集团创始人及董事长徐曙光先生,曾在美国读书并经营公司20多年。04年回到中国创办格林豪泰经济型连锁酒店。在他看来,也许经济型酒店面临的挑战更大。

  格林豪泰酒店管理集团创始人及董事长徐曙光先生,曾在美国读书并经营公司20多年。04年回到中国创办格林豪泰经济型连锁酒店。在他看来,也许经济型酒店面临的挑战更大。

  扩展版图重在环渤海领域

  尽管坐拥7家公司,徐曙光仍然自嘲说这些不是政绩,而是负担。在目前格林豪泰遍布全国各地的600多家酒店的200万会员中,商务人士的比例是80%以上,在格林豪泰的细分品牌中,联盟只不到20家,格林豪泰一直专注于商务酒店品牌的开发。

  格林豪泰在北京地区拥有24家格林豪泰酒店,相对于长江三角洲地区300多家分店的规模,格林豪泰在北京地区的知名度相对没有其他地区强。徐曙光坦言,格林豪泰目前在北京市场的发展没有其他地区好。“我们进驻的时机比较晚。”徐曙光谈到在奥运之前在北京挑选合作伙伴的情形,语气中透露些许惋惜。

  但他同时表示,2011年开始,格林豪泰的扩展版图将会重点放在环渤海区域,华南、西南、西北也将会成为格林豪泰发展的重点区域。希望通过积累资源、人才、系统优势卷土重来,这位一直以来保持稳健行事风格的CEO,语气中掩藏不住他的雄心勃勃。

  “用最好的管理人才,做最好的服务”

  在创业初期,格林豪泰的高级管理人才缺口奇大,在招收不到满意的人才时,徐曙光只能独自挑起重担,身兼数职。因为做融资出身,所以在担任格林豪泰CEO的同时,徐曙光还担任着公司的CFO(财务总监)一职。但这样由公务繁忙的董事长同时兼管财务的行为始终不是长久之计。